HR és a szervezetfejlesztés

Két nézetet vélek felfedezni a szakmában! Az egyik csoport, akik azt vallják, hogy a HR és a szervezetfejlesztés két külön szakterület és külön is kell kezelni. A másik csoport, akik úgy gondolják, hogy együtt kell kezelni a két szakterület (főleg a kkv szektorban) és nehezen szétválasztható a kettő egymástól, illetve szakmailag nem is szabad.

Mindkét szemlélet helyes, hiszen cégméret és HR által betöltött szerep határozza meg, illetve a pozíciót betöltő szakember kvalitása, hogy melyik nézet kerül előtérbe.

Én azt vallom, hogy egy HR vezető szervezetfejlesztési tudás nélkül soha nem fog tudni a vállalat menedzsmentjének stratégiai partnere lenni, azaz megmarad az operatív HR területén.

Nézzük meg, hogy mikor is beszélünk Stratégia Emberi Erőforrás Menedzsment (SEEM) szerepkörről? Az alábbi felsorolás teljesség igénye nélkül a stratégiai partnerség a jelenségére utal:

• amikor a HR vezető közvetlen felettese az vállalkozás / szervezet elsőszámú vezetője;
• amikor a HR vezető a menedzsment tagja és rendszeres vezetői értekezleten részt vesz;
• amikor bevonják a rövid- és középtávú stratégiai tervezésbe;
• amikor a működése proaktív, megoldásokat dolgozz ki a szervezeti változásokra.